提升干部专业化能力 推进医院高质量发展
2月22日上午，海南省平山医院召开院长办公会，传达学习海南省卫生健康委员会部门预算管理办法，讨论《海南省平山医院2022年严重精神障碍管理技术指导项目实施方案》，对相关工作进行了部署。省平山医院领导班子成员、各党支部书记和全体中层干部参加会议。省平山医院党委书记、院长欧小凡主持会议并强调，要准确把握我省开展能力提升建设年活动的基本要求，结合预算执行、公立医院运营管理等实际工作，通过强化自我提升，切实提高工作能力，推动医院工作在新的一年迈上新台阶。
会上，欧小凡带领大家学习了新出台的《海南省卫生健康委员会部门预算管理办法》，并传达了省卫健委副主任曾昭长在2月16日召开的2022年部门预算执行布置会的相关要求。欧小凡指出，该管理办法涵盖了部门预算的编审、批复、执行、调整、决算、绩效考评、结果应用等全过程管理，大家要深度学习，对2021年预算执行存在的问题进行全面的梳理和剖析，并明确2022年的预算项目执行计划。
欧小凡强调，预算前期的管理，就是要求项目要提前谋划，要组织项目评审论证、该管理办法核心点的必要性、合理性、可行性要逐一论证；100万元以上的评审和论证要纳入储备库，要做到项目库中的项目，预算通过就可以实施，项目的执行、跟踪、监督要填报项目的绩效目标分析表和绩效指标填报表。在绩效项目执行过程中，各个职能科室负责人和临床科室主任要开展绩效自评工作。预算项目执行要建立每月汇报例会制度，时时刻刻要跟踪项目进度，各分管领导主抓，纪检小组跟踪监督，项目执行部门要在每月汇报例会上做工作汇报、进展情况及绩效自评、问题在哪和剖析原因、处境整改措施。
会议强调，通过信息化实现全面预算管理是现代医院管理中的一项重要管控手段，对提升医院精细化管理水平，保障医院可持续健康发展起到十分重要的作用。各科室部门负责人要多层次了解全面预算管理方法，拓展思路，使医院年度全面预算管理工作更加科学化、合理化、严谨化。提高了医院各科室对全面预算管理工作重要性的认识，并掌握了对全面预算管理系统的操作流程和注意事项，为医院的高质量发展提供源源不断的发展动力。
当天会议还研究了如何深入推进公立医院运营管理工作，要求加紧制定具体的实施方案，要重点体现在加强组织管理、组织建设、理顺运营机制、完善制度体系、优化管理流程、强化信息化手段等。
